PDM产品数据管理

  单从字面上理解,PDM是ProductDataManagement(产品数据管理)的缩写,是指某一类软件的总称。CIMdata曾这样定义:”PDM是一种帮助工程师和其它人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息,并由此支持和维护产品”。如果说得再细致一点,我们可以这样理解PDM:
  从产品来看,PDM系统可帮助组织产品设计,完善产品结构修改,跟踪进展中的设计概念,及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。
  从过程来看,PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。
  但是,这只是单纯从技术的角度给PDM下了一个”准确”的定义。真正意义上的PDM远不止如此。如果一定要探寻PDM究竟是什幺,我们不妨这样来定义它:PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法,是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物,是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。
  由此看来,所谓PDM,并不只是一个技术模型,也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌,更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术;必须是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术;必须是一种与企业文化相结合的技术。因此,它与企业自身密切相关。考察当今PDM实施成功的企业,每个企业都有自己非常具体的奋斗目标和项目名称,从福特的”Ford2000″、波音的”DCAC/MRM”到日产的”业务过程革新”等,凡取得成就者,无一不是将PDM融汇于企业文化之中。因此,PDM的生命力,或换而言之,PDM之精髓,也正在于此。
  PDM的产生和发展与社会大环境紧密相连,与企业自身息息相关。企业为适应市场而寻求发展和自我完善的强烈需求,是造就PDM市场繁荣兴旺的内在动力。
  PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法,是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物,也是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。
  PDM也是一个有争议的话题,人们对它的期待很高但却理解不足。的确,对PDM的理解,决不应该简单套用理解CAD/CAM软件的模式,诸如看演示、做考题以及”试用”等。
  对实施PDM来说,技术本身绝对是重要的,技术差的PDM系统肯定难以推广普及,难以实施成功。但技术只是实现企业目标的基础。只谈技术的PDM是难以成功的。因为,PDM,并不仅仅只是”PDM”,其更深层次的内涵是与企业文化的紧密结合、与生产关系的适应以及与企业目标的匹配。许多相关问题(如咨询、工程经验、实施方法学等)值得人们去深入认识和探讨。
  总而言之,PDM是一种帮助管理人员管理产品数据和产品研发过程的工具,而企业实施PDM的最终目标是达到企业级信息集成的目的。





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