月度归档： 2010年3月

己所不欲，勿施于人

《论语·颜渊篇》
　　仲弓问仁。子曰：“出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。”仲弓曰：“雍虽不敏，请事斯语矣！”

　　这句话所揭晓的是处理人际关系的重要原则。孔子所言是指人应当以对待自身的行为为参照物来对待他人。人应该有宽广的胸怀，待人处事之时切勿心胸狭窄，而应宽宏大量，宽恕待人。倘若自己所讨厌的事物，硬推给他人，不仅会破坏与他人的关系，也会将事情弄得僵持而不可收拾。人与人之间的交往确实应该坚持这种原则，这是尊重他人，平等待人的体现。人生在世除了关注自身的存在以外，还得关注他人的存在，人与人之间是平等的，切勿将己所不欲施于人。

　　“己所不欲，勿施于人”是儒家思想的精华，也是中华民族根深蒂固的信条，然而在现实中许多人都不能恪守“己所不欲，勿施于人”的信条，一切以个人利益为中心，只顾及自身的感受，而忽略了他人的感受。无论是在处理人际关系，还是政治关系方面都应当毫不犹豫地认识到“己所不欲，勿施于人”这条经久不衰的人际关系原则的重要性。

“五毛党”的起源

网络评论员，即网评员即为网民所指的五毛或五毛党
“网络评论员”这个名词最早出现南京大学官方BBS——南京大学BBS上。在小百合BBS拒绝按照官方命令进行整改，宣布关站之后，南京大学校方在原有域名上开设官方版本的南京大学BBS，指令学生会干部及一部分热心上进人士为“网评员”，“纳入学校勤工助学体系，根据每月的考评结果发给适当的勤工助学补助”。这些网评员的主要职责是，“南京大学电子论坛通过发帖发布正面信息，跟帖回应抵制消除负面信息，营造积极健康的校园网络环境，同时对校内外网站上有关学校的重要信息及时上报学校网络管理工作领导小组办公室”。随后各个学校纷纷招聘网络评论员。

不要和生活作对，它给你什么，就好好享受它

-离开百度时，我当时唯一的想法就是在那儿做的开心吗，显然我的能力已经不足以承担这份事业了，百度成长的太快，人的成长是很慢的，公司的成长是可以很快的，你能不能在短短两三年之内，五年之内有一百倍的成长，没有，但公司有可能。

-比如你要有钱，就应该经常和有钱的人在一起，如果你想幸福就应该经常跟幸福的人在一起，如果你要豁达就应该经常跟豁达的人在一起，我的运气是经常跟有智慧的人在一起，觉得他们很好玩儿，他们有这样一种胸怀。

-原来管理者和领袖是不一样的。领袖和精神领袖又是不一样的，精神领袖和发心者又是不一样的，每个人要看到自己最擅长做什么事情，什么叫擅长？人叫知天命，不光是你要知道你适合做什么，更重要的是这个事情别人干不了，只能你干。

-我得出的结论是我不适合在大公司里面做管理者，适合在一个小团队里面，带着一群山寨，就是草寇，草寇就是草根精神，就是一群人有梦想，有激情，希望把梦想从零做到一，最多从一做到二，做到三，到万物的时候自然会有更多人来做，我们就再做从零到一的事情。

-百度的经历也好，凤凰的经历也好，从客观上来说都没有像我现在这样这么愉快。那天我去百度大厦，百度大厦很漂亮，很大，但我的内心里面想，幸好我没有在这里上班，要不然我要在北五环以外，我现在自己办公室是在故宫旁边，虽然不大，很小，但我很享受那个地方。

-不要和生活作对，它给你什么，就好好享受它。

太美旅游、太安健康创始人梁冬在做客腾讯科技时的精彩观点，曾任百度副总裁。

16家以房地产作为主业的中央企业

中国建筑国际国际工程总公司

中国房地产开发集团公司

中国保利集团公司

华侨城集团公司

中国铁路工程总公司

中国铁道建筑总公司

中国中化集团公司

中粮集团有限公司

中国冶金科工集团有限公司

中国五矿集团公司

中国水利水电建设集团公司

中国葛洲坝集团公司

外加4家境外企业，即

港中旅集团有限公司

招商局集团有限公司

华润集团有限公司

南光集团有限公司

产品经理和项目经理的区别

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题.

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划\市场竞争\开发需求\推广方案\渠道策略\物流等各个方面.当然产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人.想做好产品经理需要很多方面的才华和技能,他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。

一个产品经理可能没有权利,但是一个产品经理要善于运用同事关系,客户关系去协调去促进事情的发展,一个项目是属于项目经理开发的,他有开发目标达成的责任.而这个项目也是属于产品经理的,他有对商业计划负责的责任.因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事,不论是开发\生产\推广\销售 \成本\物流\渠道都是你的问题!

如果希望做一个复合人才就选择产品经理,如果希望做一个专注人才就选择项目经理。

项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同：

项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。

产品经理的授权是保证流通链的畅通：

产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……

但是，产品经理并无对外签订合同的授权。